SPRÁVA DŇA: Xbox prepustí tisícky ľudí, niekoľko štúdií v Xboxe končí

Tak ako bolo avízované, sa aj stalo. Nová šéfka Xboxu, Asha Sharma, dnes oznámila obrovské škrty v divízii Xbox. Cieľom tohto obrovského prepúšťania je redukcia nákladov na chod Xboxu a zameranie len na značky, ktoré majú potenciál veľkých predajov. 

O prácu v najbližších mesiacoch príde celkovo 3200 zamestnancov Xboxu, z toho 1600 ľudí dostalo výpoveď dnes. Štyri vlastné štúdiá končia v Xboxe a prechádzajú pod nový manažment. Compulsion Games (South of Midnight) a Double Fine Productions (Psychonauts) sa vracajú k svojmu pôvodnému fungovaniu ako nezávislé štúdiá. Budú fungovať tak, ako fungovali pred tým, ako ich Xbox kúpil. Ponechávajú si svoje značky aj katalóg hier, ktoré vytvorili. 

Ninja Theory (Senua) a Undead Labs (State of Decay) boli predané novému majiteľovi. Vývoj hier Senua a State of Decay 3 by mal pokračovať pod kráídlami nového majiteľa, ktorý na vývoj prisľúbil peniaze. 

Arkane (Marvel’s Blade) vstupuje do fázy diskusie o budúcnosti štúdia. Xbox bude pravdepodobne hľadať nového majiteľa aj pre toto štúdio. 

Xbox prepúšťa zamestnancov Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang, a ostatných štúdií XBOX Game Studios. Vývoja hier sa to vraj nedotkne a všetky vyjdu tak, ako boli plánované. 

Prečítajte si kompletnú správu od Ashy Sharmy k reštrukturalizácii Xboxu:

Tím,

Začíname najvýznamnejšiu reštrukturalizáciu v histórii XBOXu. Po dôkladnom zvážení som prijala náročné rozhodnutie znížiť počet zamestnancov približne o 3 200 počas fiškálneho roka 2027. Dnes to znamená zrušenie približne 1 600 pracovných pozícií a navyše štyri štúdiá prejdú pod nové vedenie mimo XBOXu. Uvedomujem si, že reštrukturalizácia rozložená na celý rok prináša ďalšie výzvy. Žiaľ, nie je možné uskutočniť všetky potrebné zmeny v priebehu jedného dňa a chcela som otvorene hovoriť o rozsahu týchto opatrení.

Viem, že je to bolestivé. Tieto zmeny sa priamo dotknú ľudí, ktorí do budovania XBOXu vložili svoju kreativitu. Mnohí sa k nám pridali prostredníctvom akvizícií, iných sme aktívne oslovili alebo si nás sami vybrali, pretože milujú herný priemysel a XBOX. Dnešné rozhodnutia nijako nespochybňujú ich talent ani odhodlanie.

Naše podnikanie dnes nie je v dobrom stave. Pracujeme s maržami, ktoré sú 3- až 10-krát nižšie ako pri porovnateľných platformových a vydavateľských spoločnostiach. Do deviatej generácie konzol sme vstúpili s menšou používateľskou základňou a vyššími nákladmi. Na podporu rastu sme stavili na Game Pass, vydávanie hier na viacerých platformách a širšie portfólio obsahu. Hoci tieto oblasti priniesli významnú hodnotu, nerástli tempom, ktoré sme očakávali. Medzitým naše hlavné podnikanie oslabovalo a my sme pridávali ďalšie tímy, investície aj čas v nádeji na lepší výsledok. Teraz navyše celý herný priemysel čelí najvážnejšej hardvérovej kríze vo svojej histórii. Musíme XBOX nanovo nastaviť.

Po prvé, nanovo nastavíme naše portfólio obsahu.

Od roku 2018 sme výrazne rozšírili naše portfólio štúdií, zatiaľ čo počet hier vytvorených každý mesiac v celom odvetví dnes prevyšuje súčet za predchádzajúcich desať rokov. Dnes už nesúťažíme len s najväčšími vydavateľmi, ale aj s menšími nezávislými štúdiami. Nie je možné ani žiaduce vlastniť každé skvelé nezávislé štúdio. Zároveň sme sa naučili, že nie sme tým najlepším domovom pre každý typ štúdia – v bežnom roku sme na každý investovaný dolár stratili 64 centov. V rámci nového smerovania XBOXu chceme pomôcť nezávislým tvorcom uspieť tým, že im poskytneme otvorené vývojárske nástroje a prístup k publiku, aby mohli naplniť svoju víziu.

Compulsion Games a Double Fine Productions sa vrátia pod vlastné vedenie a stanú sa nezávislými štúdiami, pričom si ponechajú svoje duševné vlastníctvo, katalóg hier aj financovanie pre svoje ďalšie projekty. Ninja Theory a Undead Labs uzavreli dohodu o prechode pod nových vlastníkov, ktorí zabezpečia financovanie na dokončenie a ďalší rozvoj značiek Senua a State of Decay 3. Vo Francúzsku vedenie Arkane začína povinné konzultácie so zamestnaneckou radou s cieľom preskúmať možné strategické alternatívy.

Zároveň pristupujeme k znižovaniu počtu pracovných miest aj v ďalších divíziách a v niektorých prípadoch presúvame investície na projekty s vyššou prioritou. Rozsah týchto zmien sa líši naprieč spoločnosťami Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang a XBOX Game Studios. V rámci týchto opatrení nebude zrušená žiadna verejne oznámená hra ani projekt z našej produkcie.

Okrem toho budú Mojang a King odteraz podliehať priamo mne. Tieto dve štúdiá sa postupne stali platformami samy osebe a zároveň predstavujú naše najväčšie štúdiá podľa počtu mesačne aktívnych hráčov. Prinášajú XBOXu dôležitú geografickú a demografickú rozmanitosť, ako aj jedinečné postavenie na trhu.

Po druhé, nanovo nastavíme našu platformu.

Vieme, že kvalitné technológie sa zlepšujú tým, že sa zjednodušujú, nie zväčšujú. Dnes v niektorých častiach spoločnosti prechádza práca až cez 14 úrovní riadenia. Naše platformové tímy sú o 40 % väčšie než na začiatku tejto generácie konzol, hoci počet hráčov aj čas strávený hraním klesajú. Táto zložitosť spomalila rozhodovanie, rozmazala zodpovednosť a sťažila našu schopnosť prinášať hráčom kvalitné výsledky. Preto platformu zjednodušíme.

Znížime počet úrovní riadenia na maximálne päť, ideálne na tri. Budeme stavať na plochejšej organizačnej štruktúre založenej na tvorcoch (odborníkoch, ktorí sa priamo venujú vývoju), player-coachoch (vedúcich pracovníkoch, ktorí zostávajú aktívne zapojení do práce a zároveň rozvíjajú svoje tímy) a priamo zodpovedných osobách (DRI – Directly Responsible Individuals), ktoré budú niesť zodpovednosť za kľúčové rozhodnutia a výsledky. Zjednodušíme tiež naše pracovné nástroje, vytvoríme čistejšiu kódovú základňu, rozšírime zdieľané služby a znížime výdavky na externých dodávateľov o 50 %.

Po tretie, meníme spôsob, akým fungujeme.

S rastom počtu zamestnancov sa XBOX stal viac roztriešteným. Tímy, štúdiá aj jednotlivé oddelenia často fungovali nezávisle od seba, čo sťažovalo spoločné smerovanie, správne stanovovanie priorít a efektívnu realizáciu práce.

Po prvýkrát vytvárame pozíciu Chief Operating Officer (prevádzkový riaditeľ), ktorý bude niesť plnú zodpovednosť za hospodárske výsledky naprieč obsahom, hardvérom, platformou aj službami. Do tejto funkcie bola povýšená Helen Chiang a bude sa zodpovedať priamo mne. Počas takmer dvoch desaťročí v XBOXe pomáhala budovať niektoré z našich najdôležitejších oblastí – od XBOX Live až po vedenie Mojangu a značky Minecraft. Spojí naše podnikanie pod jeden prevádzkový model, zabezpečí jasné investičné rozhodnutia, pomôže nám poučiť sa z úspechov aj neúspechov a bude dohliadať na našu zodpovednosť za dosahované výsledky.

Ďakujem Daveovi McCarthymu, ktorý po 17 rokoch v XBOXe odchádza do dôchodku. Dave zohral kľúčovú úlohu pri budovaní platformy, na ktorú sa každý deň spoliehajú milióny hráčov, a bol spoľahlivým partnerom počas mnohých najvýznamnejších okamihov v histórii XBOXu. Prajeme mu všetko najlepšie.

Tieto zmeny smerujú k väčšej budúcnosti XBOXu, nie k menšej. Nasledujúce desaťročie herného priemyslu bude väčšie, globálnejšie a kreatívnejšie než čokoľvek, čo sme doteraz zažili. Tento rok investujeme do XBOXu rovnako veľa ako kedykoľvek predtým, no budeme investovať cielenejšie, disciplinovanejšie a s väčšou jasnosťou, aby sa XBOX stal miestom, kde celý svet hrá a tvorí.

Chcem, aby bol XBOX jednou z mála spoločností, ktoré každý deň prinášajú zábavu viac než miliarde ľudí a zároveň dávajú každému možnosť tvoriť a spájať sa s ostatnými. Verím, že tento cieľ dokážeme dosiahnuť. XBOX vlastní niektoré z najobľúbenejších herných značiek v histórii zábavy, má talentované štúdiá po celom svete a v roku 2027 sa vrátime k rastu.

História je plná spoločností, ktoré si zamieňali dlhú existenciu s nevyhnutnosťou svojho úspechu. My sa medzi ne nezaradíme.

Asha